長野県の成長戦略
DX県民が売る力を持つ時代に！長野県全体をマーケットに！
長野県は、産業振興プランにおいてDX（デジタルトランスフォーメーション）、GX（グリーントランスフォーメーション）、LX（ライフ・トランスフォーメーション）を「企業の稼ぐ力の原動力」と位置づけ、企業の変革を後押しする成長戦略を推進しています。具体的には、DX戦略として「スマートハイランド推進プログラム」と「信州ITバレー構想」を展開し、行政事務や産業全体のDXを推進しています。また、GXについては、健康・医療や環境・エネルギー分野での発展を継続的に支援し、LXについては、県民が生涯を通じて健康で活躍できる環境整備を目的とした「しあわせ信州創造プラン」の実現を目指しています。
長野県の成長戦略は、少子高齢化・人口減少という課題に対応し、県民の希望をかなえることを目指す「信州未来共創戦略」を中心に展開されています。具体的には、企業の競争力強化と「稼ぐ力」の向上、DX・GX・LXの推進、移住・関係人口の増加促進、そして次世代を担う人材の育成に重点を置いています。特に、県が強みを持つ健康・医療、環境・エネルギー、食品などの産業分野の発展を目指します。
「DX県民が売る力を持つ時代」というフレーズは、デジタル技術（DX）を使いこなせる県民が、地域経済の活性化や自身のスキルを向上させ、新しい価値を生み出す力を持つようになる時代が来る、という期待やビジョンを表していると考えられます。DXによって働き方や社会構造が変化し、地域に根ざしたデジタル活用で競争力を高め、地域産業の振興や新たなビジネスの創出に貢献する可能性を秘めています。
地産地消 地域共益資本主義
地域の中でお金を回し、再生産、再投資の原資に！
ローカルSDGｓ 地域循環共生圏
住民（生産者＝消費者）は、稼いだお金を地域で使い、事業者は、仕入れは地域で、地域にお金を回し、地域にお金が残るようにする。それを再生産、再投資の原資にする。ローカルSDGｓの経済基盤は、相殺、結いの経済、カードよりは現金で、地銀決済。心に地域貨幣の概念を！地域共益資本主義。
「地域資本主義」とは、企業や自治体が地域固有の魅力を「資本」と捉え、その最大化を通じて企業の成長と地域の持続可能な発展を目指す考え方です。これは、資本主義の従来の概念とは異なり、単なる利潤追求ではなく、地域に根ざした資源や文化、コミュニティを重視し、地域全体の活性化を図る「地方の成長戦略」の一環となります。
地域内で money を循環させ、再生産・再投資の原資とすることは、地域経済の持続的な発展のために非常に重要です。これは、地域内で稼いだ money が地域内で分配され、何度も投資されることで地域経済の循環の輪が形成され、内発的な発展を継続させる力となるからです。
地域の中でお金を回し、再生産、再投資の原資に！
地産地消 地域資本主義
ローカルSDGｓ 地域循環共生圏、コモンズ、社会的共通資本
ご提示の考え方は、地域内でお金と資源の循環を最大化し、持続可能な地域経済とコミュニティを育む「地域循環共生圏」や「地域共益資本主義」の理念そのもので、住民（生産者＝消費者）が地域内消費を拡大し、事業者は地域内で仕入れ・再投資することで、ローカルSDGsの経済基盤を強化し、地産地消や結いの経済、地域通貨（現金・地銀決済中心）の概念を取り入れ、地域にお金と価値を残す循環モデルを目指すものです。
この考え方の要点と背景
・地域内循環の重視: 稼いだお金を地域内で使い（消費）、仕入れも地域内で賄い（生産）、地域内に資金を留めることで、地域経済の自立と活性化を図ります。
・ローカルSDGsの経済基盤: 地域独自の資源を活用し、環境（地産地消）、社会（相互扶助）、経済（地域内循環）の持続可能性を高めるアプローチです。
・「結いの経済」「共感資本主義」: 相互扶助や共感に基づき、コミュニティ全体で富を共有・再分配する、新しい経済のあり方を目指します。
・「地域共益資本主義」: 従来の株主資本主義ではなく、地域住民や共有資源（コモンズ）の持続可能な利益を重視する概念で、斎藤幸平氏の「コモン主義」とも関連します。
・決済方法の提案: 中央集権的な電子決済（カードなど）を避け、現金や地銀決済、地域通貨などを活用し、地域内での取引を促します。
具体的な実践例
・地産地消: 直売所などで地元の食材を選び、地域生産者を応援する。
・CSA（コミュニティ・サポート・アグリカルチャー）: 消費者が農作物の代金を前払いし、生産者を支援する仕組み。
・地域通貨・地域ポイント: 地域内でのみ使える通貨を導入し、地域内での経済活動を活性化させる。
・地域金融の活用: 地元銀行との連携を深め、地域内での資金還流を促進する。
このモデルは、外部に資金が流出するのを防ぎ、地域のお金が地域で再生産・再投資される「お金の循環」を生み出し、地域社会のレジリエンス（回復力・抵抗力）を高めることを目的としています。
「地産地消」と「地域資本主義」は、地域内の資源・財・サービスを地域内で循環させるという共通点を持つ、地域経済の持続可能性を高める概念です。地産地消は文字通り「地元で生産されたものを地元で消費する」ことですが、地域資本主義はさらに一歩進んで、地域固有の魅力や資源（土地、自然、人材など）を「資本」と捉え、それを地域内で最大化・循環させることで、外部経済の影響を受けにくい、豊かで持続可能な地域経済・社会を築くことを目指します。
ローカルSDGsとは、「地域循環共生圏」の別名であり、地域が主体となって、環境・経済・社会の課題を統合的に解決しながら、それぞれの地域資源を最大限に活用して自立・分散型の持続可能な社会を目指す考え方です。地域が自立すると同時に、地域同士がパートナーシップを組んで互いに補完し合うネットワークを形成し、地域全体、ひいては日本全体の活力を高め、持続可能な社会の実現を目指します。
長野県全体をマーケットにするためには
私たちは、生産者と消費者の両面の顔を持っています。したがって、売ったり買ったり、紹介したりされたりするマーケットがあります。ここにスポットをあてると長野県全体がマーケットであり、ここで動くお金が長野県民を豊かにします。これを県民が気づき、経済活動しているのが、今はやりのローカルSDGｓ、地域循環共生圏にあたり、地域共益資本主義ともいえます。
生産者側から捉えると、まず県内の人口構成、経済状況、消費特性を深く理解することが重要です。健康長寿の県であること、高齢者の就業率が高いこと、主要都市には商業施設が集中していること、自然環境を活かした観光資源が豊富であることなどを踏まえ、ターゲット層（例：健康志向の高齢者、都市部で働く人々、観光客）に合わせた商品やサービスを開発し、県内全域に広がる販売網や情報発信戦略を構築することが戦略的です。
長野県の成長戦略
DX県民が売る力を持つ時代に！長野県全体をマーケットに！
個々は零細でも長野県全体は大企業に！
DX県民の育成と長野県全体をマーケットにするには、県独自の豊かな自然、高い技術力、魅力的な文化、そして地域間連携を活かした取り組みが重要です。デジタル技術を活用した情報発信を強化し、観光客や他県民との交流を促進することで、県内資源の価値を高め、経済活性化につなげる戦略が有効でしょう。
長野県の成長戦略は、少子化・人口減少対策戦略と産業振興プランが柱となり、デジタルトランスフォーメーション（DX）、ジェネラルトランスフォーメーション（GX）、ライフ・トランスフォーメーション（LX）を推進して、企業の競争力強化、人材育成、新産業の創出を図り、持続可能な稼ぐ力を高めることを目指しています。特に、健康・医療、環境・エネルギー、次世代交通、食品、ITといった強み分野を継続支援しつつ、地方創生や移住・関係人口の増加、スタートアップ支援によるイノベーション創出を促進しています。
「個々は零細でも長野県全体は大企業に！」というスローガンは、県内の事業者が手を取り合い、スケールメリットを活かして競争力を高める「地域共同体」のあり方を象徴しています。
長野県では、この考え方を具現化するための連携・共同化支援が活発に行われています。
「全体で大企業」を実現するための取り組み
・業務の共同化によるパワーアップ 長野県業務共同化モデル実証補助金などを通じ、複数の企業が検査・梱包・在庫管理などを分担・集約し、1社では難しい省力化投資やコスト削減を共同で進める仕組みがあります。
・「信州ITバレー構想」による共創 信州ITバレー推進協議会（NIT）が中心となり、県内IT企業や製造業が連携してDXを推進。産学官がチームとして動くことで、大企業並みの開発力とイノベーションを生み出す土壌を築いています。
・網の目のような支援ネットワーク ながの産業支援ネットや長野県産業振興機構といった組織が、県内中小企業の専門家派遣やマッチングを支援。個々の企業が持つ強みを信州未来共創戦略のもとで繋ぎ、県全体をひとつの巨大な経済圏（カンパニー）として機能させる動きが加速しています。
さらなる飛躍のために
長野県には、セイコーエプソンのような世界的メーカーもあれば、坂城町のように高度な技術を持つ零細企業が密集する地域もあります。これらが「情報のトラフィック」で繋がれば、県全体がさらに強固な組織体へと進化できるはずです。
現在、特定の産業分野や地域での連携、または新しい共同事業について興味をお持ちですか？具体的な目的があれば、活用できる支援制度やネットワークをさらに詳しくお調べします。
地域共益資本主義 コモンズ共益資本主義
「地域共益資本主義」や「コモンズ共益資本主義」といった用語は、一般的に広く認知されている「株主資本主義」や「国家資本主義」とは異なり、よりローカルな視点や共通の資源を重視した新しい資本主義のあり方を指す比較的新しい、または提唱段階の概念です。具体的には、地域住民や特定のコミュニティ、共有資源（コモンズ）の持続可能な発展や利益を、経済活動と並行して追求することを目指す考え方であり、共感や相互扶助の精神に基づく「共感資本主義」や、社会全体の利益を重視する「公益資本主義」といった考え方に近いものと考えられます。
「コモン」を共有し、それを基盤とする「共益」の考え方と「資本主義」的な要素を組み合わせた社会経済モデルを指していると考えられます。これは、既存の資本主義における私有や独占から脱却し、地球の資源や公共の富を社会全体で管理・共有することで、人々の自治と平等を達成しようとする思想であり、斎藤幸平氏の『人新世の「資本論」』などで議論される「コモン主義」や「脱成長コミュニズム」の考え方と共通する部分が見られます。
→ 周り回って返って来る共生経済のOS give and give and take の心
200万人の県民ネットワークで信州ブランドを県民で売る仕組みをつくる！
県民の人間関係が長野県の財産になる！
「200万人の県民ネットワークで信州ブランドを県民で売る仕組みをつくる！ 県民の人間関係が長野県の財産になる！」というフレーズは、長野県民一人ひとりが「生産者」でも「消費者」でもあり、互いの繋がり（人間関係資本）を通じて、地域の商品や魅力を自ら発信・販売・共有し、地域経済を豊かにしようとする「地域内経済循環」や「共助の仕組み」を提唱するコンセプトです。これは、県民が一体となって「信州ブランド」の価値を高め、地域内でお金を循環させる「信州ブランディング＆マーケティング」や「人間関係資本を活かした地域活性化」の思想を表しています。
このコンセプトの核心要素
・200万人のネットワーク（人間関係資本）: 長野県の人口（約200万人）を活かし、県民同士の信頼関係や情報網（人間関係資本）を「経済の原資」と捉える。
・県民が生産者・消費者: 県民が「商品を作る人」であり「買う人」でもあり、情報発信者にもなる。
・情報をお金に変える・シェアする: 情報をただ消費するだけでなく、ビジネスチャンスに変えたり、お金を稼げない人へ共有（シェア）したりする。
・地域内経済循環: 「情報」を「お金」に変え、地域内でお金を回すことで、地域全体を豊かにする「お互いさま」のループを作る。
・信州ブランド価値向上: 県民が発信することで、県全体のブランド力が高まり、外部からの購買意欲も刺激する。
具体的に目指すこと
・地域内での「しあわせ信州」共創: 県民が「しあわせ信州」を体現し、その魅力を自ら発信し、地域経済を活性化する。
・零細企業が大企業に: 個々は小さくても、県民全体で取り組むことで長野県全体が巨大なブランド・企業のように機能する。
この考え方は、特定 NPO法人や地域活性化団体、グローカル（地球規模の視点と地域密着の視点）な取り組みの中で提唱・実践されており、人間関係の豊かさを経済的価値に繋げるユニークな地域戦略と言えます。
お金を貸してくれる人よりも、物を買ってくれたり、お客を紹介してくれる人の方が有り難いと思っている経営者は多いはず。経営者は製造者と購買者の両面の顔を持っています。お互いに売ったり買ったり、客を紹介したりされたりするお互いさまのプラットフォーム（事業共同体）を供給者、受給者みんな（crowd）で作ってしまったらどうだろうか？！
私たちは、PCやスマホを当たり前に使っています。インターネットを使って地域で産み出された物やサービスを地域住民で売り切ってしまったらどうだろうか？私たちはそれぞれにネットワーク（人間関係）を持っています。ローカルなヒューマンネットワークとグローバルなソーシャルネットワークのマーケティング機能を使って、地場産品を売り切ってしまう。仲間のサイトを自分のサイトで紹介する度量 シェアする心があるとマスメデイアを遙かに超えたプロモーション（crowdmarketing）ができます。
生産者と消費者の両面の顔を持つ私たち生活者は、地域で売ったり買ったり、お互いに相殺しながらあまりお金に頼らなくても生活のできる知恵を持っています。このローカルネットワークマーケティング（地域循環型経済）の原型は、農村社会の集落共同体の生き方「結い」にあります。お互いさまが経済の原資になっています。
長野県の成長戦略 DXながの
地域共益資本主義 コモンズ共益資本主義
長野県の成長戦略「DXながの」は、人口減少・少子高齢化が進む長野県において、Society 5.0時代を見据え、デジタルトランスフォーメーション（DX）を県全域で推進し、県民・地場企業、さらには県外の人・企業にとっても魅力的な地域となることを目指す戦略です。2020年7月に「長野県DX戦略」、2025年3月に「長野県DXアクションプラン」を策定し、県・市町村・企業が連携して先端技術を活用し、DXを加速させるための取り組みを進めています。
長野県は、デジタルトランスフォーメーション（DX）を単なる効率化ではなく、地域経済の質的な転換（成長戦略）として位置づけています。2025年現在は、「長野県DXアクションプラン」（2025〜2027年度）に基づき、暮らし・産業・行政の3本柱で施策を展開しています。
各キーワードに関連する長野県の戦略的視点は以下の通りです。
1. 成長戦略と「DXながの」
長野県は「DX」を地域の「稼ぐ力」の原動力と定義しています。
信州ITバレー構想: IT企業と地場産業を繋ぎ、新たなビジネスモデルを創出する拠点化を進めています。
暮らしのDX: へき地医療のオンライン診療率100%や、共同電子図書館「デジとしょ信州」による教育環境の充実など、中山間地の弱みを強みに変える変革を目指しています。
2. 地域共益資本主義・コモンズ共益資本主義
これらの概念は、長野県が伝統的に持つ「結（ゆい）」の思想（相互扶助）を現代の経済モデルに再解釈したものです。
結いの思想の経済化: 個々の企業は零細であっても、ネットワークで繋がることで全体として大企業に匹敵する力を発揮する「ネットワーク経済」への移行を掲げています。
社会的共通資本（コモンズ）: 豊かな自然や教育、インフラを「地域のコモンズ（共有財産）」と捉え、それを守り育てることで持続可能な成長を図る「長野モデル」の構築が進められています。
具体例（コミュニティ通貨）: 上田市などで導入されている「まちのコイン」は、デジタル技術を用いて人々のつながりを可視化し、地域内での価値循環を促す共益資本主義の実践例といえます。
2025年以降、県は「デジタル田園都市国家構想」とも連携し、これら「自立と共生」の精神に基づく独自の地方創生モデルを深化させています。
私のネットライフ 平林登
なんとなくネットではなく、ネットに救われた私が、その経験、ネットの本当の醍醐味、インターネットの持つマーケティング機能を最大限に利用するネット戦略をお話しします。
信州ブランディング＆マーケティング
「信州ブランディング＆マーケティング」は、長野県（信州）全体のブランド価値向上と、県内企業や商品・サービスの販売促進を目的とした取り組みを指します。具体的には、長野県独自の魅力を明確にし、それを「しあわせ信州」などのタグラインで発信することで、消費者や企業に選ばれるブランドを確立し、継続的な顧客との関係構築や売上向上を目指します。
信州は、山間地にあり、多くは県外からの収入で成り立っている経済事情がある。従って、県民が一丸となって、長野県の広告マン、セールスマンとして、山越え、海越えの人やお金を信州に取り込む政策が必要だ。（信州プロモーション＆プロフィットセンター）
オイル（石油）を機軸とする産業構造は、すでに立ち行かなくなっている。いまさら農地を潰し、工場誘致をしたり、宅地の造成をしたところで、本当に豊かなふるさとづくりができるとは思えない。掛け替えのないものを失うだけ。高度成長期の手法に未来を託すのではなく、２１世紀の経営資源に着目をしなければならない。（信州シェアリングエコノミー）
それが、人間関係資本。世界中のパソコン、ケータイが一つに結ばれ、情報通信の世界から見ると”信州は世界の中心だ！”になっている。従って、私たちがどのようにこの仕組みを仕事や暮らしに役立てて行くかに掛かっている。（信州ソーシャルネットワーク）
また、農村社会では、みんなが労働や時間の貸し借りをしながら田植えや稲刈りなどの農作業を助け合ってきた。みんなの心の貸借表の帳尻が、時間を経てみるとピタリと合うからこそ、今だにこうした素朴ではあるが、お互いの対価を相殺し合う、切実な人間的連帯感、人の結びつきが残っている。この共同体の相互扶助の精神を「結（ゆ）い」と言う。信州安曇野では、この相互扶助制度を方言で「エイ」と言う。生活の知恵として民間の内に育ってきた社会保障制度だ。（信州インターネットワークマーケティング）
地域共同体のありがたさ
信州の農業をみても、多くの農家が収入を得るために、専業農家から兼業農家となり、地元の企業に勤めながら農業をする就労スタイルが当たり前になっている。
サラリーマンの世界でも、生活を維持するために副業をせざるを得なくなっている。みんなが感じていることだが、企業が従業員の生活保障をしてくれる時代は終わった。給与だけで家族を養える時代も終わった。正社員に代わり、パート、アルバイト、派遣社員が労働の多くを賄うようになってる。企業は残るとしても社員は残れるとは限らない状況だ。（グローバリズム）
地域共同体のありがたさは、日々の暮らしの充実、いざという時の相互扶助、子育て支援や防災といった地域課題の解決、そして経済的な活性化など、個人と地域社会双方のウェルビーイングを高める点にあります。顔見知りの関係を築き、相談や助け合いができる関係性が生まれることで、生活の質が向上し、安心して暮らせる環境が実現されることが主な利点です。
地域共同体 見守り 声かけ つなぎ役 安心安全
食えないサラリーマンが個人事業主になる日
私たちは主体性を持って生きるために ”ネットワーク社会” の持つ意味、”、一人でできないことはネットワークで！”の意味を理解し、結いの思想でお互いに結び直し、人にも自然にも優しい社会（SDGs）に適応しなければならない。（信州ソーシャルイノベーション）
「食えないサラリーマン」の定義によって「個人事業主になる日」は異なりますが、副業の所得が年間20万円を超えた時が個人事業主になることを検討すべきタイミングとされています。この時期に税務署へ「個人事業の開業・廃業等届出書」を提出し、開業届を出すことで個人事業主となることができます。
あなたは村の収入役！
住民みんなで、郷土を豊かにする「信州えいっこの会」を発足した。標準語で言い換えると結いの会。ネットワークづくりは農業のように時間が掛かるが、確実に播いた種は実る。
全国池田商工サミット 基調講演「情報銀行のススメ！」
中小企業の弱点を助ける相互営業事業
商工会の役割 月刊誌「商工会」 ＩＴ特集 対談 全国商工会連合会 発行 ８月号（通巻 505号 2001）
情報時代は、「知っているか、知らないか、やるか、やらないか」の差が、時間と共に、決定的な違いとなって現われます。（信州インターネットワークマーケティング）
提案事例！安曇野市の情報政策 市民ネットで山越え、海越えの人や引合情報を創出する！
今更、プロバイダー事業や情報センターを作っても挽回はできません。あるとしたらソフト戦略です。スマホはゲームをするものではなく、安曇野を発信するものだ！このプロモーションを市民一丸となって、スマホ、パソコンの使い勝手をみんなで共有し、これからの町づくりに利用する。情報をお金にする仕組みをみんなでつくる！と安曇野市は3割自治から解放されます。
塩尻市は、これまで1996年のインターネットプロバイダ事業、塩尻情報プラザ、光ファイバー網、アドホックネットワーク網など、様々な情報政策を行ってきました。これまで行ってきた情報政策について広く市民や周辺自治体へ周知しています。一歩進んで、今では居ながらにして自宅などで仕事のできるテレワークの引合情報、注文情報をネットで創出し、塩尻市のテレワークの事業環境を高めています。さらにこれからの政策の方向を示すことでインターネットで仕事のできる実態を市民に示しています。
安曇野市の情報政策 市民ネットで山越え、海越えの人や引合情報を創出する！
失われた30年からの脱却
「失われた30年」の脱却には、デフレからの脱却、労働市場の流動性向上、賃金・物価の好循環の定着、企業の国内生産力を高める取り組み、そして少子高齢化・人口減少への対応が必要です。これらの課題解決には、政府と国民の長期的な行動変容が求められます。
失われた30年から脱却するために、
私たちは何をすべきか？
国破れ山河あり
農は国の大本なり
米を作り水を守り人をつくる
→ 「AIに入魂する」とは、私たちの生き方そのものが問われている。グローカル２１
→ 結いの思想！give and give and take−共同体の行動様式！
→ 結いの思想をネット社会に活かす！結い@YuiX_ユイックス 共同体のOS
→ 周り回って返って来る共生経済のOS（行動様式）give and give and take
→ 結い@YuiX_ユイックス 生活者資本主義 つながればパワー
→ 私の富国論 万物を生成して息まない大自然の力と私たちの強い意志
一社一頁運動 Glocal21は、(有）産広シーアールが運営しています。ダイナミックなインターネットの使い方を知らない事業者がまだまだ多くおられます。これを知れば仕事の仕方が大きく変わります。インターネットの商用利用に確信が持てれば、成長が見込めます。多くの経営者にインターネットの醍醐味を知っていただき、インターネットで仕事になった！と言う驚きと喜びを、一人でも多くの経営者に味わっていただきたい。地方から日本を変えます。
☆ライフライン＆セイフティネット☆
the United People of Japan
